软考高级-信息系统项目管理师

第1章：信息化发展

1-1 信息化发展-概述

1-2 现代化基础设施

1-3 信息化发展 智勇大闯关

第2章：信息化技术发展

2-1 信息技术发展-概述

2-2-1 信息技术及其发展

2-2-2 信息技术及其发展-1

2-2-3 新一代信息技术及应用

2-3 信息技术发展-智勇大闯关

第3章：信息系统治理

3-1 信息系统治理-概述

3-2-1 IT治理

3-2-2 IT审计

3-3 信息系统治理-智勇大闯关

第4章：信息系统管理

4-1 信息系统管理-概述

4-3 信息系统管理-智勇大闯关

4-2-1 管理方法

4-2-2 管理要点

第5章：信息系统工程

5-1 信息系统工程-概述

5-2-1 软件工程

5-2-2 软件工程-1

5-2-3 系统集成

5-2-4 安全工程

5-3 信息系统工程-智勇大闯关

第6章：项目管理概论

6-1 项目管理概论-概述

6-2-1 PMBOOK的发展

6-2-2 项目基本要素

6-2-3 项目经理的角色

6-2-4 价值驱动的项目管理知识体系

6-2-5 价值驱动的项目管理知识体系-1

6-2-6 价值驱动的项目管理知识体系-2

6-3 项目管理概论-智勇大闯关

第7章：项目立项管理

7-1 项目立项管理-概述

7-2 项目立项管理

7-3 项目立项管理-智勇大闯关

第8章：项目整合管理

8-1 项目整合管理-概述

8-2-1 管理基础

8-2-2 制定项目管理计划

8-2-3 监控项目工作

8-3 项目整合管理-智勇大闯关

第9章：项目范围管理

9-1 项目范围管理-概述

9-2-1 管理基础

9-2-2 定义范围

9-3 项目范围管理-智勇大闯关

第10章：项目进度管理

10-1 项目进度管理-概述

10-2-1 项目进度管理过程

10-2-2 排列活动顺序

10-2-3 制定进度计划

10-3 项目进度管理-智勇大闯关

第11章：项目成本管理

11-1 项目成本管理-概述

11-2 管理基础

11-3 项目成本管理-智勇大闯关

第12章：项目质量管理

12-1 项目质量管理-概述

12-2-1 质量管理基础

12-2-2 项目质量管理过程

12-2-3 规划质量管理

12-2-4 管理质量

12-2-5 控制质量

12-3 项目质量管理-智勇大闯关

第13章：项目资源管理

13-1 项目资源管理-概述

13-2-1 资源管理基础

13-2-2 资源管理过程

13-2-3 规划资源管理

13-2-4 估算活动资源

13-2-5 获取资源

13-2-6 建设团队

13-2-7 管理团队

13-2-8 控制资源

13-3 项目资源管理-智勇大闯关

第14章：项目沟通管理

14-1 项目沟通管理-概述

14-2-1 沟通管理基础

14-2-2 沟通管理过程概述

14-2-3 规划沟通管理

14-2-4 管理沟通

14-2-5 监督沟通

14-3 项目沟通管理-智勇大闯关

第15章：项目风险管理

15-1 项目风险管理-概述

15-2-1 风险管理基础

15-2-2 风险管理过程概述

15-2-3 规划风险管理

15-2-4 识别风险

15-2-5 实施定性风险分析

15-2-6 实施定量风险分析

15-2-7 规划风险应对

15-2-8 实施风险应对

15-2-9 监督风险

15-3 项目风险管理-智勇大闯关

第16章：项目采购管理

16-1 项目采购管理-概述

16-2-1 采购管理基础

16-2-2 采购管理过程概述

16-2-3 规划采购管理

16-2-4 实施采购

16-2-5 控制采购

16-2-6 合同类型

16-3 项目采购管理-智勇大闯关

第17章：项目干系人管理

17-1 项目干系人管理-概述

17-2-1 干系人管理基础

17-2-2 干系管理过程概述

17-2-3 识别干系人

17-2-4 规划干系人参与

17-2-5 管理干系人参与

17-2-6 监督干系人参与

17-3 项目干系人管理-智勇大闯关

第18章：项目绩效域

18 考情分析

18-1 项目绩效域综述

18-1-1 绩效域目标

18-1-2 绩效域要点

18-1-2 与其他绩效域的相互作用

18-1-3 执行效果检查

18-2 团队绩效域概述

18-2-1 团队绩效域绩效要点

18-2-2 与其他绩效域的相互作用

18-2-3 执行效果检查

18-3 开发方法和生命周期绩效域概述

18-3-1 开发方法和生命周期绩效域绩效要点

18-3-2 与其他绩效域的相互作用

18-3-3 开发方法和生命周期绩效域执行效果检查

18-4 规划计划绩效域的概述

18-4-1 规划绩效域要点概述

18-4-1 规划绩效域绩效要点

18-4-2 与其他绩效域之间的相互作用

18-4-3 执行结果检查

18-5 项目工作绩效域概述

18-5-1 项目工作绩效域绩效域要点

18-5-2 与其他绩效域之间的相互作用

18-5-3 项目工作绩效域执行结果的检查

18-6 交付绩效域概述

18-6-1 交付绩效域绩效要点

18-6-2 交付绩效域与其他绩效域的相互作用

18-6-3 交付绩效域执行结果检查

18-7 度量绩效域概述

18-7-1 度量绩效域绩效要点

18-7-2 度量绩效域与其他绩效域的相互作用

18-7-3 度量绩效域-执行效果检查

18-8 不确定性绩效域概述

18-8-1 不确定性绩效域绩效要点

18-8-3 不确定性绩效域执行结果检查

18-8-4 不确定性绩效域-练一练

第19章：配置与变更管理

19-1 配置与变更管理-概述

19-2-1 配置管理基础

19-2-2 变更管理

19-2-3 文档管理

19-3 配置与变更管理-智勇大闯关

第20章：高级项目管理

20 章节概述

20-1-1 项目集管理概述

20-1-2 项目集管理-角色职责-01 项目集发起人

20-1-3 项目集管理-角色职责-02 项目集指导委员会

20-1-4 项目集管理-角色职责-03 项目集经理

20-1-5 项目集管理-项目集绩效域管理

20-1-6 项目集管理-练一练

20-2-1 项目组合管理概述

20-2-2 项目组合的角色和职责-项目组合经理

20-2-3 项目组合的角色和职责-其他干系人

20-2-4 项目组合管理-绩效域概述

20-2-5 项目组合管理-绩效

20-2-6 项目组合管理-练一练

20-3 OPM成熟度模型

20-4-1 量化管理 01

20-4-2 量化管理

20-4-3 量化管理-练一练

20-5-1 CMMI模型

20-5-2 Prince2

第21章：科学项目管理

21.1.1 项目管理科学基础-概述

21.1.2 项目管理科学基础-工程经济学-单利法

21.1.2 项目管理科学基础-工程经济学-复利法 01

21.1.2 项目管理科学基础-工程经济学-复利法 02

21.1.3 项目管理科学基础-工程经济学-资金等值计算

21.1.4 项目经济评价概述

21.1.5 项目经济评价-净现值

21.1.6 动态投资回收期

21.1.7 投资收益率

21.1.8 费用现值法

21.2 线性规划

21.3 运输问题

21.4 图与网

21.5 指派问题

21.6 博弈论

21.7 决策分析

第22章：组织通用治理

22-1 组织通用治理-概述

22-2 组织通用治理

第23章：组织通用管理

23-1 组织通用管理-概述

23-2-1 人员管理

23-2-2 流程管理

23-2-3 知识管理

23-2-4 营销管理

第24章：法律法规及标准规范

24 法律法规与标准规范 概

24-1-1 民法典

24-1-2 招投标法

24-1-3 政府采购法

24-1-4 专利法

24-1-5 著作权法

24-1-6 商标法

24-1-7 网安法、数据安全及个人信息保护法

24-2 标准规范

第25章：案例+计算专题

第26章：论文专题

第27章：考前辅导